Менеджер (в строительстве)

Менеджер (в строительстве)  осуществляет управление проектом, в том числе обязан:

(1) Разработать план реализации проекта, включая планирование временных рамок для проектирования, закупок, строительства и других этапов;

(2) Отслеживать ход реализации проекта, чтобы убедиться, что проект продвигается в соответствии с планом, и своевременно корректировать план проекта, чтобы соответствовать различным изменениям.;

(3) Отвечает за контроль затрат по проекту, обеспечивая, чтобы затраты по проекту не выходили за рамки бюджета;

(4) Организует проектную команду для проведения работ по приемке и сдаче проекта.

Менеджер (в строительстве)  осуществляет техническое руководство проектом:

(1) Отвечает за разработку и анализ технических решений для проекта;

(2) Организует техническую команду для проведения технических исследований и инноваций, а также повышения технического уровня проекта;

(3) Координирует внутренние и внешние технические ресурсы для обеспечения своевременного решения технических проблем проекта.

Менеджер (в строительстве)  осуществляет управление закупками в рамках проекта:

(1) Отвечает за выбор и оценку поставщиков, а также за разработку планов закупок;

(2) Ведет переговоры с поставщиками, чтобы гарантировать качество, цену и сроки поставки закупаемых материалов.;

(3) Отвечает за приемку, хранение и заказ материалов.

Менеджер (в строительстве)  осуществляет взаимодействие и координацию в рамках реализации проекта:

(1) Поддерживает связь и координирует свои действия с заказчиком, проектным институтом, строительным подразделением и другими сторонами для обеспечения бесперебойного выполнения проекта;

(2) Координирует внутренние и внешние ресурсы для решения различных проблем проекта;

(3) Организует внутреннюю коммуникацию и обучение в рамках проектной команды для повышения сплоченности команды.